《目标管理》培训学习心得分享

更新日期:2019-07-05 16:22编辑作者:赵雅晴文章来源:石家庄城市网

  作者 罗跃岖 华南生鲜仓副经理

  通过目标管理培训学习,我们感到受益匪浅,从人生的角度看,没有目标的人生是没有意义的;目标是人生前进的方向,目标是人生前进的灯塔;当今的社会没有目标的人会生活在社会底层,而目标明确的人都取得了成功。有了目标,就有了热情,有了积极性,更有前进的动力。罗曼·罗兰说过:“一种理想,就是一种力。”一个非常聪明的人,一定是一个有理想、有追求、有上进心的人,一定有明确的奋斗目标,因为他们知道他们为什么要活着。

  课件明确指出目标的重要性,为什么要拥有目标,因为有目标才能使我们感觉到生存的意义和价值,有了目标才能焕发本身的激情,激发潜力。拿破仑曾说过:“一个不想做将军的士兵不是好士兵。”人的一生不能没有一个目标,目标对于成功,犹如空气对于生命一样重要,没有目标的人是不可能成功的。“凡事预则立,不预则废”,机遇偏爱那些有准备的人。所以要想成功,必须树立明确的人生目标;有了明确的目标,我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去,进而调动所有的能量,挖掘所有的潜力,全力以赴于对目标的追求。人生有目标才会有奋斗的方向,同理企业的愿景也得赋予目标里,才有可能实现。目标是组织开展各项的基本基础,是科学管理的前提条件,有了目标,才会有更好的决策,才有有好的结果。

  我们可从工作的角度来理解目标管理的作用,有目标的工作感觉会压力,目标越大压力,你必须努力的去工作。可能有人会不太喜欢标的工作,但是没有目标的工作往往是不取得任何突破或者新的业绩,升级加薪也就机会渺茫,最后只能怨天尤人,浑浑噩噩过日子。从公司的来看一下目标管理,目标是企业的导航系统。从公司的使命中得到一定时期内公司目标,然后经过上下级人员的共同协商,将总目标分解下每个岗位上,每个员工身上;目标实现的过程,是一个自下而上的过程,当目标层层分解落实到个人后,还需要建立奖惩措施,通过对目标完成情况的检查和奖惩,更能激发员工的激情,更能鞭策落后的人员,从来确保目标的实现。

  工作上有了目标,还需要讲目标分解,还需要制定具体是实施的措施;大目的标分解成若干小目标,再将每个小目标分解成若干个更小的目标,一直分解下去,直到知道每个人该干什么。目标实施的有效工具PDCA:Plan计划、Do行动、Check检查、Action改善,四步骤环环相扣,将一个目标转换成可以具体实施的计划,从而达成目标并为更高的目标作基石。绩效考核是实现目标管理的有力工具,绩效考核在实现目标的管理过程中发挥着有效鞭策作业;对照目标进行检查与考核,目标完成的质量可以与个人的薪水、升迁等挂钩,真正实现公司的总目标达成与每个人的业绩挂钩,从而使员工高度关注工作成效、并强化工作的动机,令企业内部运作进入“自动自发”的良性轨道。

  通过目标管理的学习,感触到工作既要有目标更要有执行力,因为只有执行才有可能最终实现目标。作为管理者,需要制定一份可分解可细化的、让员工“看得见、够得着”的工作目标,协助其制定详细的行动计划,监督过程排除障碍,让目标成为动力,更好的激励员工去执行。

文章标签:
  • 目标管理
  • 心得
  • 培训
  • 学习
  • 分享